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          這是描述信息

          工業設計流程

          2022-10-07 18:11

          一. 設計理解

          1. 項目制定

          1)項目制定的內容

          ① 客戶提出需求與項目目標;

          ② 客戶評估項目并做初步的預算;

          ③ 客戶制定初步的日程計劃;

          ④ 如果可能,客戶完成創意概要的草稿;

          ⑤ 客戶尋找適合項目的設計師并且聯系他們;

          ⑥ 客戶與設計師會面,就設計項目達成初步共識;

          ⑦ 客戶提交項目委托書;

          ⑧ 設計師確認設計項目,并提出相應看法;

          ⑨ 客戶接受建議,并確認設計師;

          ⑩ 通??蛻魰鶕O計師的要求提供項目的預付款。

          2)階段目標

          ①根據需求制定項目內容;

          ②選擇合適的設計師。

          1. 方向

          1)項目研究的方向

          ① 客戶提供與項目相關的背景信息和資料;

          ② 設計師引導客戶共同完成創意概要:

          ③ 客戶與設計師對項目需求進行研究,包括競爭對手分析、目標用戶、市場研究、設計研究,研究方法包括觀察法、采訪、問卷調查、統計法等;

          ④ 客戶與設計師確認所有技術或功能薷求;

          ⑤ 客戶與設計師確認需求分析的研究結果,將設計問題具體化。

          2)階段目標

          ① 明確的目標和意圖;

          ② 確認機會;

          ③ 設定廣泛的需求。

           

          二. 設計構思

          1. 戰略

          1)設計戰略的內容

          ① 設計師對收集到的信息和研究結論進行分析與整合;

          ② 設計師制定設計標準;

          ③ 設計師制定功能標準;

          ④ 設計師選擇投放媒體;

          ⑤ 設計師向客戶提供上述材料,客戶補充、修改并確認;

          ⑥ 設計師制定并明確提出設計戰略;

          ⑦ 設計師制定初步的實施計劃,并使用導航圖、線框圖等視覺表現方法;

          ⑧ 設計師向客戶提供上述材料,客戶補充、修改并確認。

          2)階段目標

          ① 制定策略概要;

          ② 確定設計方法;

          ③ 確認項目的交付清單。

          2. 探索

          1)探索的內容

          ① 設計師根據客戶確認后的設計戰略來完成概念設計。

          ② 設計師的構思過程可以包含以下形式:

          a.草圖/圖示/手稿;

          b.故事板;

          c.流程圖;

          d.情景板/主題板;

          e.外觀和情感

          f.概念模型。

          ③ 設計師向客戶提供上述材料,客戶補充、修改并確認。

          ④ 客戶理解、分析概念方向以形成明確的項目目標。

          ⑤ 通常設計師會提供多個設計概念以供比較與選擇,然后選擇其中一組概念進-步提煉與深化。

          2)階段目標

          ① 構思設計概念;

          ② 深化概念。

          3. 發展

          1)發展的內容

          ① 設計師根據客戶確認后的設計方向,深化設計概念;

          ② 隨著概念的不斷深入,對設計進一步詳細展示,包括設計打樣、動畫演示、主要頁面及版式、模型:

          ③ 展示中包含或通常包含復本、信息、圖像、動畫、聲音;

          ④ 設計師向客戶提供上述材料,客戶補充、修改并確認;

          ⑤ 客戶理解、分析概念方向以形成明確的項目目的與目標;

          ⑥ 通??蛻魰x擇一個設計方案,然后由設計師繼續深化。

          (2)階段目標

          ①深化概念

          ②選擇一個設計方向。

          4. 提煉

          1)項目提煉的內容

          ① 設計師根據客戶確認后的設計方案,進一步提煉設計。

          ② 通常需要修改的方面如下

          a.是否符合客戶的需求;

          b.次要部分是否自然,

          c.設計元素的應用是否怡到好處。

          ③ 設計師向客戶提供上述材料,客戶補充、修改并確認。

          ④ 可能需要對設計進行測試,測試后可能會引發新一輪的設計修改和提煉,測試的方法包括驗證、可用性測試、設計師給客戶提供額外的設計方案來進行比較。

          ⑤ 設計師召集與組織產品預生產會議,可能涉及的與會人員包括印刷工、裝配工、制造商、攝影師、插畫師、音效師、程序員。

          2)階段目標

          這一階段的目標主要是通過最終的設計方案。

           

          三. 設計執行

          1. 準備

          1)執行準備的內容

          設計師根據通過的最終設計方案,著手實現設計。不同的投放媒體包含相應的

          關鍵因素,具體如下

          ① 印刷品

          排版、印刷技術、文本格式、制版、后期裝訂;

          ② 網頁 網站構架、操作流程、頁面內容、頁面版式、平面元素、程序、測試;

          ③ 視頻腳本、動畫制作、拍攝現場指導、編輯、后期制作、制片;

          ④ 環境 規格、最終效果、3D數碼空間模型、生產準備、管理技術團隊;

          ⑤ 包裝 高分辦率文檔、尺才與規格、色彩矯正、結構。

          2)階段目標

          ① 試生產;

          ② 淮備好生產時要用到的材料。

          2. 生產

          1)生產的內容

          ① 根據項目和投放媒體的需要,設計師會將產品的數據資料交給其他專業人士處理。盡管這些專業人士有責任根據生產要求嚴格制造和批量生產,但是設計師也有義務臨督其工作。這些專業人士包括分揀工、印刷工、裝配工、制造商、工程師、程序員、媒體、廣播(無線電廣播) 網絡(現場直播)

           上述人員及工作可以由設計師來監督與管理,也可以由客戶來直接管理。

           潛在的維護工作,特別是網頁的維護,可以是項目的一部分,但也可以作為另外一個獨立的項目。

          (2)階段目標

          ① 設計材料:

          制造完成并投入使用。

          3. 項目完成

          1)項目完成的內容

          ① 設計師和客戶聽取項目報告并回顧項目流程、完成結果(成功或失敗反饋)

          額外的生意機會;

          設計師完成項目檔案,同時還要及時記錄項目執行過程中的細節,將這些作

          為項目總結和自我學習與提升的工具:

          ③ 設計師提交所有項目資料,項目完結;

          ④ 客戶將剩余的委托費用支付給設計師。

          (2)階段目標

          ① 建立客戶與設計師之間的聯系;

           設計師的自我推銷;

          ③ 開始新的項目。

           

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          我們始終認為好的產品設計一定是能讓人與人、人與物、人與自然三者的關系更為和諧,這樣的設計才是有意義的!

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